孙悟空是石头缝里蹦出来的。
阿里系几位P8Plus的朋友和阿德哥聊时说，
拼多多也是石头缝里蹦出来的！
“打京办”成立这么多年，没承想打出个拼多多。刚刚发布的拼多多Q3财报显示：首次单季度盈利，第三季营收142亿元;GMV达1.45万亿，同比增长73%;活跃买家达7.31亿……
在资本市场上，拼多多迅速赶超京东300亿美元达1600亿美元市值，成为国内仅次于阿里、腾讯、美团的第四大互联网公司。
自2014年起，投资界便开始流传“电商已是死赛道”的共识，拼多多的崛起给了投资界一记响亮的耳光，也再次说明了“长江前浪推后浪，江山代有才人出。”
与当年打京办、投苏宁等手腕比，似乎阿里对拼多多已无招可施，重启聚划算、推淘宝低价版眼看也只是“补课动作”。而拼多多，却正在暗暗部署更多领域，圈内人说，“谁如果小看黄铮的野心，就等承认自己是一个傻X”是同样的逻辑。
“摁不住的拼多多！”
阿里的多位朋友如是说。
低调的双11
今年的双11因为“你懂的”原因而显得波澜不惊，除了天猫交出4982亿元、京东交出2715亿元的答卷之外，似乎乏善可陈……
“拼多多天天都是双11！”
拼多多的朋友告诉阿德哥，所以他们不希罕宣布成绩。
当然，这并非拼多多的官方回应，官方回应说，拼多多更在意消费者的购物体验。拼多多的Slogon是，多实惠，多乐趣。
一个小混混有了另立山头的志向后，并非马上另立山头，他首先做的，不是去激怒原有的老大，而是，开辟自己的新阵地，带自己的小弟。
拼多多只是不公布成绩，并非没有参与“双11”盛宴。
曾国藩说，
聪明的人都懂得“藏拙”，但只有少数人懂得“藏锋”。
没有满减、盖楼、升级列车、养猫……只有简单的“低价”，拼多多副总裁陈秋说，本次双11，拼多多的一切优惠都将以最简单的方式面向用户，消费者不用做满减计算题，看到的即是最优价。
前几天，夫人非要去邮局给小侄子寄一堆童装，这与阿德哥的习惯大相径庭。可到了邮局，除了服务的眼神不对之外，价格真让我惊喜：30多斤一大箱的衣服，邮寄费30元。
总说国企服务没跟上，可价格也真是“良心价”啊。“自古真情留不住，总是套路得人心”，黄峥说，
总是低价得人心！
阿德哥曾做过了多次田野访问，得出两个基本结论，一是老家很多亲朋基本都知道淘宝，但大都却正用拼多多;另一个是阿里、京东多年的铁粉，居然瞬间被拼多多“拉走”。
“618”期间，一个朋友在京东购买售价1099元的Beats solo3蓝牙耳机，已准备在京东下手的他，突发异想去拼多多“多看了一眼”，499元。你没看错，不要599元!
这个朋友今天已是拼多多的优质用户，几个月时间里，贡献了近三万元的GMV。
打开拼多多APP，限时秒杀、断码清仓、XX特卖、9块9特卖……不要小看这样的战阵：因为大量的特价版块，外加重头推出的“百亿补贴”，拼多多给用户展示出的，可不就是天天双11嘛?
而其背后的玄机则在于：通过不断上新的各种大促，拼多多对于品牌的露出与销量拉动，早已远超传统电商“泛卖货”模式，它一改小商家陪炼大玩家的传统模式变成了“让更多的商家可以雨露均沾”。
如果非得去探寻一下拼多多的崛起路径，吃瓜瓤的多半会说，没有淘宝就没有今天的拼多多，没有微信也没有今天的拼多多。
这可以视为正确的废话。
当年抗美援朝的路上，也曾有不少志愿军睡着了。
移动互联网大潮来临的时候，互联网的生态发生了全新的变化，拉长时间线，谁临阵换了大将，谁展开了整风运动?
江山代有才人出，丁磊的知音，段永平的弟子，黄峥当立。
简而言之，阿里为中国的电商事业立下了汗马功劳，基本让国人实现了在“消费互联网”端的扬眉吐气;而腾讯的QQ、微信，则让国人实现了网络“非主流意见市场”上聚集了最多的人。
创业，天时、地利、人和。黄峥不会都得，但都挣得了。
淘宝“开卷考试”带来了最初的商家和货品，微信“热闹人群”带来了交易场景，砍价、拼单激发了社交流，拼多多，用了不到三年的时间，创造出了“新电商速度”。
随后是C2M新品牌计划，百亿补贴的大品牌计划，而快速上市带来的则不仅是高光，更是赢得了“黄金时间”。
按照传统电商资本套路，拼多多三季实现单季赢利之后，还有一年到一年半的“高增可亏损”黄金时间。换而言之，拼多多依然可以继续实现补贴、营销推动，而不必太在意赢利。
这样的时间窗口，纵观天下电商，唯拼多多有之。
有疑问的人，不妨多看看拼多多今年的前二季财报的营销费用率，答案摆在那儿呢。
恐怖的是，黄峥的野心并非只在“实物电商”，据说，在拼多多，更多的大杀器正在路上。
上天并非偏心，了解黄峥的人，知道，他只是大器晚成，而非天纵其才。
卖菜
并非拼多多不重视双11，而是黄峥不重视，一是因为拼多多已上了轨道;二是因为黄峥最近只关注另一件事——卖菜。
这便是多多买菜。
疫情期间，拼多多便推出了线下团购工具“快团团”，协助各地商家收集社区需求，从而实现在线下单。
此前8月，多多买菜正式上线，开始与兴盛优选、美团买菜展开直接竞争，先是APP端出现多多买菜频道，更是迅速推出同名小程序与“多多买菜门店端”服务号：采取的是与本地商超合作，线上卖菜、线下提菜的路径。
与别家合作前置仓自建供应链模式不同的是，多多买菜采取了只帮“合作商家”在线卖菜的方式，换而言之，多多买菜把实惠送给了合作商家，而它想要的似乎只是“用户”。
在这一逻辑下，拼多多采取了极为激进的补贴方式，以更高方式补贴团长，打出的旗帜是10亿量级，除此之外，还采取了“三高”战术：高补贴拉新、高频率回访、高效率入驻。
卖菜热不热?
阿里、腾讯、美团、滴滴、字节跳动尽数入局，而当前跑得最猛的是拼多多——多多买菜。
多位竞品人士告诉阿德哥，多多买菜团队更加年轻，除了在品控方面并未实现良好管控之外，其犀利程度、其执行力，远超阿里铁军。
腾讯阵营拉出了兴盛优选、食享会;而阿里系除了为十荟团、你我您合并之后的新十荟团打通阿里供应链之外，更是在近期有了新动作：菜鸟驿站团购接入了大润发的商超，盒马推出了盒马mini和盒粉群，据传零售通事业部亦正在筹备新的社区团购部门。
实际上，今年的互联网，除了5G软硬概念之外，最大的赛道是卖菜，它超过了前几年前辈造出的“新零售”概念。
今年，以卖菜为核心的生鲜赛道上，目前已宣布和汇聚的资金已超过200亿元。
黄峥似乎看准了这条赛道，而现在的增量搏杀，仅仅是开始。
“此一时”的策略，是黄峥铁了心要拿下仅比外卖吃饭稍弱的刚需——买菜，既高频，又具备想像力。
要知道，首先撬动农村及五环外的，是拼多多。而拼多多C2M端的大成，其实在农产品，卖空一个地方的农产品，早已在拼多多持续实现。
而在未来嫁接进自己的供应链，显然在逻辑上已是必须。而当务之急，是拿下更大规模的“增量”用户。
黄峥绝非魏延，仅仅是有反骨，他也更不会是邓艾、钟会，他是司马一族。
黄峥如是说，我认为最好的利用营收的方式就是投资R&D、基础设施、用户认可度、品牌知名度。重要的是，
培养人们的消费习惯，让人们以拼多多为最主要的消费平台。
黄峥之野心，苍天可鉴，近在咫尺的数据是：年活跃买家已增至7.313亿人，第三季度平均月活跃用户为6.434亿人。
与之对应的是，阿里最近的数据是：年活跃买家7.57亿，2020年9月，中国零售市场移动月活跃用户8.81亿人。
有人在意ARPU值、GMV，但拼多多似乎更在意客单量、复购率和用户数。
依阿德哥判断，电商格局正在乾坤大挪移。
嗯，了不起的盖茨比，摁不住的拼多多。
